做物流需注意什么?

2021-04-25  來自: 湯陰縣德信物流有限公司 瀏覽次數:53

1、重視物流戰略在企業發展中的作用。


實踐表明,加強物流管理是企業從內部找利潤的有效途徑,也是企業增強外部競爭力的迫切要求。從市場情況看,我國企業物流管理與國外相比差距較大,一些物流企業的服務能力不能適應市場經濟發展的需要。隨著國外跨國物流企業進入中國市場,其成熟的現代物流管理體系占有明顯優勢,我國企業著手建立現代物流體系已十分緊迫。


2、選擇合理的物流管理體系,開辟企業自己的發展之路。

隨著經濟的發展,針對不同地區的特殊性,許多公司趨向于委托三方,或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預測等由內部完成,而運輸、倉儲與通訊等服務則外包給三方。這是因為中小企業自身沒有足夠技術或財力去滿足需要,大企業既沒時間也無專門技術去完成他們要做的每件事。那些想在競爭中占優的企業將不得不向外尋求合作。這需要三方供應者。據說大型企業通過物流進行市場配銷,可比自行設立配送網絡節省約五分之一的成本。對于單個企業來說,可使企業競爭力明顯提高;而對整個社會而言,由于避免了許多重復建 設,既優化資源配置,又大大節約社會成本。 在西方,由于現代物流的發展,很多廠家已實現“無倉庫運作”。工廠只管生產,商店只管銷售,原材料的采購、成品運輸、商品配送均由物流企業包攬,如此社會分工使得生產者、經營者均可以專注于提高產品和服務的質量,更 加迎合挑剔的消費者的口味。


3、在加快物流改造過程中,系統化、信息化要求也顯得特別重要。


4、對中小企業來說,與其它中小企業形成戰略聯盟也是一條之路。


      總之,在生產、銷售成本控制已比較充分的情況下,實行科學的物流管理已成為降低成本、提益的重要途徑之一,成為繼制造業和商業利潤之后的“三利潤源泉”。有關甚至指出,物流管理已成為增強企業及產品競爭力的后領域,是21世紀企業與企業大比拼的主要陣地之一。但不同的企業有不同的物流配方,各個企業應選擇適合自己發展的道路。這一點,企業應當認真對待。

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